福田復彦 いままで古代から近世にかけての生死を賭けて世界に挑戦してきた人々の動きを簡単に見てきました。当時の遠洋航海の危険度は非常に高く、船舶の海難事故率は約50％、船員の死歩率も50％くらいはざらでした。特に恐れられていたのはビタミンC不足が…

福田復彦 グローバルパーソンの歴史的グローバリズムの歴史的な代表者の一人が英語読みでクリストバル・コロンブス(1451～1506)です。彼は大航海時代の代表的な探検家、航海者、征服者、奴隷商人でヨーロッパから最初に現在のカリブ海地域に到達しました。こ…

福田復彦 グローバルパーソンの歴史的グローバリズムの中国人鄭和船長の超大規模船団は現代人の想像を「白髪三千丈」的に超越したものです。 15世紀のはじめ、明の鄭和（ていわ：1371〜1434頃）は、中国南部の港である泉州を当時の世界最大の船隊を率いて、…

福田復彦 グローバルパーソンの歴史的グローバリズムの中で、最大の人物はアレキサンダー3世 （紀元前336年〜紀元前323年）です。軍人、政治家、学者など多方面で卓越した能力を誇りました。歴史上で”The Great”と言えば彼を指すのが一般常識になっているほ…

福田復彦 シルクロード（絹の道）は何処から何処までかははっきりしないようです。東の起点を中国の西安とする人もいれば、日本を東端と主張する人もいます。また西側をローマ、イスタンブールやシリアなど様々な説があります。その距離は約1万3千キロに及び…

福田復彦 グローバルパーソンの歴史的グローバリズム、ローマ街道とは何か。 地図も存在しなかったであろう2000年以上前のローマ人たちはローマ帝国いう巨大国家を統合し、ローマに結び付けていたのはローマ街道だと思います。 ローマ時代にすべての道はロー…

福田復彦 グローバルパーソンのレストランでの女性のエスコートは一種の社会的ルールにしたがいます。 まずレストランの扉を男性が開け女性を通します。中に入ったら男性が女性の半歩くらい前に案内人に予約してあればその旨を伝え、してない場合は人数を伝…

福田復彦 グローバルパーソンのクリスマスは絶対的に家族第一主義です。 日本ではクリスマスは一種の娯楽として祝われます。ですから12月24日がどういう意味を持つかは意外と知らない人が多いようです。大半の人はイエスキリストが生まれた日と思っているよ…

福田復彦 グローバルパーソンの女性の扱いは安全第一です。 一般的に、物事にきちんとしている女性ならばデートの時間を厳守します。車での送迎であれば原則的に女性の自宅まで迎えに行きます。女性が自宅から出てきたら、前回述べたような軽いハグを交わし…

福田復彦 メキシコは12月16日になると一気にクリスマスモードに突入し、24日までの期間をポサダと呼びます。官庁もこの日から翌年の1月1日まで休暇に入ります。役所には必要最小人員を残すだけですので実質的な業務は停止します。また企業なども同様です。メ…

福田復彦 グローバルパーソンの外国との契約書の内容は特に吟味します。 契約締結の前に相手側の法律的位置や、経済的状況なども調査し、契約遂行能力の有無を調査しておくことです。また日頃の交渉相手は所属機関から代表権を持って交渉しているか、また契…

福田復彦 グローバルパーソンの契約書作成は打合せ覚えに基づいて行います。 毎回の交渉でその結果を打合せ覚にして、同時進行的に契約書を作成していきます。もし可能ならば本社に打合せ覚えと作成の背景などを説明して契約書のドラフトの作成を依頼します…

福田復彦 グローバルパーソンは重要な話し合いの後は必ず打合せ覚えを作成します。 日本人の間では重要な会議の後でその結果を打合せ覚え（これのタイトルはなんでもかまいません。例えば、備忘録）などの書類として関係者で署名して残すという習慣はあまり…

福田復彦 ビジネスパーソンは通常会社のロゴ入り作業着を着用しません。 日本では社長以下全従業員が日常的に会社のロゴマーク入り作業着を着用します。日本的経営では全社一丸となって働くという精神的な象徴な意味がそこには込められ、愛社精神の表示にも…

福田復彦 グローバルパーソンは同等の肩書の人と交渉をします。 昨日の対等関係の次に、もう一つは肩書が同等であるということです。平社員対平社員、部長対部長、社長対社長といった感じです。無論例外もあります。例えば会社の規模や商談の内容や規模また…

福田復彦 グローバルパーソンのビジネスの交渉では当事者間では対等です。 日本では売買交渉で買い手が売り手に対し絶対的権限を持っています。何の肩書もない若い買い手から売り手のベテラン部長に対して「俺はお前の生殺与奪権を持っているのだ」との横柄…

グローバルパーソンは「たかが洋服」ではなく「されど洋服」です。 日本では、「たかが洋服」で、中身が大切の良く言われます。しかし欧米のみならず熱帯地方の国々の特にトップクラスにとっては「されど洋服」です。洋服はステータスを表します。ステータス…

福田復彦 グローバルパーソンの夏用シャツは襟付きがベターです。 以前ビジネスでのスーツの着用についてお話ししました。ここでは日本の夏用や熱帯地方でのビジネスシャツについてお話します。日本の場合、オフィスシャツには極めて寛容で派手なアロハシャ…

福田復彦 グローバルパーソンの赴任国での生活の楽しむ方法はそこにどっぷりと浸かることです。 我々は何処の国に駐在や赴任してもその国に対する否定的な批判が多く出ます。出る理由は、日本が最高の国という一方的な見方で、すべて日本を基準に他国を見て…

福田復彦 グローバルパーソンのクリスマスツリー作りは12月の最大の仕事です。 クリスマスの準備の大仕事の一つがツリー作りです。この頃は持続可能な社会や無駄使いを避ける意識が高まり毎年使用可能な合成樹脂のツリーを使う家庭も増えてきているようです…

福田復彦 グローバルパーソンの現地社員管理は感謝です。 現地会社は現地従業員なくして経営できません。必要不可欠な存在です。良い従業員を雇用し、長期間働いてもらうことが経営の安定化と企業の発展につながります。日本の雇用関係と外国のそれとは根本…

福田復彦 グローバルパーソンの海外リスク管理は備えあれば憂いなしですが、日本では想定しえないリスクも存在します。ちょっと思いついただけで下記のようなリスクが存在します。 ・政治リスク：政権交代、政情不安、法律改正、官憲介入。 ・経済リスク： …

福田復彦 グローバルパーソンの本社が直接業務以外に出向者を支援することは多々あります。この度合いによって彼らの安心感が異なります。本社サイドも業務関連事項はかなり小まめに行いますが、個人的な事柄も業務同様に支援することが大切です。 本社の情…

福田復彦 グローバルパーソンの本社が現地出向者に感謝の意を持つことが重要です。 以前は海外駐在員や現地子会社赴任者などは華やかでうらやましがられる存在でした。しかし現在では日本より生活・社会基盤が低い国で、しかも場所によっては国内給与より低…

福田復彦 グローバルパーソンの現地子会社の技術管理責任者は命の源泉です。 技術管理責任者の能力次第で現地子会社の運命が決まると言っても過言ではないでしょう。現地市場に最適な製品を製造し、大量に販売することで会社は命を維持し、成長し繁栄を謳歌…

福田復彦 グローバルパーソンの現地子会社の経営管理者は機関車です。会社全体を力強く引っ張る力が必要です。 本社では中堅管理職であっても、現地子会社ではマネジメント遂行責任者となり実務上の経営責任者です。本社では組織の歯車の一つであったかもし…

福田復彦 グローバルパーソンもクリスマスの七面鳥焼きで悪戦苦闘します。 一年の最後の月12月は世事に疎い教師も忙しく走り回る師走です。グローバルパーソンのクリスマスも気ぜわしくなります。西欧諸国でも仕事中にも関わらず、心ここにあらずの気持ちと…

福田復彦 グローバルパーソンの現地子会社社長の明確なグローバル・グローカル戦略立案は何か？ まずは現地会社を本社を中心としたグローバル的組織の中での位置づけとグローカルとしてのミッションの遂行のための下記のような戦略立案ですと思います。 従業…

福田復彦 グローバルパーソンの現地子会社社長向け赴任前研修の最重要な目的は第三の経営方針の創設である。 現地子会社の役割は各企業によって様々と思いますが、その経営方針は本社の経営方法と現地企業の経営方法の良い点を選択し、融合し第三の新たな経…

福田復彦 グローバルパーソンは下記のごとき赴任前研修を行います。 海外への赴任者の研修方法はいろいろありますが、共通研修項目や地位や役職による専門的個別研修があります。下記に4項目の共通研修について述べます。職種や会社の事業内容によって増える…